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大发PK10网址:ZARA關店、Forever21敗走:直播帶貨興起 玩法變了?

本文由:董奚瑶 编辑 2019年09月19日 2:07 港澳台频道93 ℃

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2019年5月♂,「Forever 21退出中國」的消息登上微博熱搜⌒。而七年前的2012年夏天⊙,北京王府井商業街♂♀,上下四層、總共近2500平方米的Forever21新店揭幕▽▽♂,人潮湧動?,年輕顧客們排隊等候進店血拚〇⊿▽。

中國特有的快時尚模式已成形「快時尚」興起時∵♂⌒,受眾大多是70、80后⊿。如今已過去十多年☆,90、00后一代♂↑π,是完全不同的一代人♂┊,他們更為注重產品與體驗本身﹡π〇,而非品牌效應△▽,希望獲得獨特的體驗和創新的產品□⊙。

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但在高昂的租金成本和電子商務的衝擊下△◇,Forever21在2017年虧損達4億美元┊。Forever 21敗走中國△♂∴,只是快時尚目前困境的一個縮影▽。快時尚越來越玩不轉中國市場▽?作為第一家進入中國的快時尚品牌▽?⌒,ZARA在2017年〇┊,關閉了位於成都的中國區最大旗艦店♂,這一事件被視為快時尚品牌的風水嶺π?∴。

中國版ZARA的「至暗時刻」被稱為「中國版ZARA」、國內首家A+H股上市服裝公司拉夏貝爾在今年夏天「爆雷」了⌒。2019年8月6日⊿∵♀,拉夏貝爾大股東股權質押「爆倉」┊,拉夏貝爾盤中價跌至4.96元◇,為歷史最低位◇☆∴。

與中國高度電商化的消費趨勢相悖〇△,快時尚過於注重線下鋪店⊿∴,線上的長期空缺很快就被成千上萬的網紅賣家填補⊙。

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業內人士認為⊙⊿,在快時尚重點布局的北上廣深等一線城市〇〇,快時尚已經跟不上用戶消費升級的步伐♂▽⊙,在渠道下沉上動作緩慢△,失去了市場機會♂☆。

同樣艱難的還有H&M⊿⊿﹡。H&M曾經保持4天就開出一家新店的速度⊙▽▽,但2012-2016年期間△△,利潤率從18%降至12.8%⊙,標誌性的北京西單大悅城店也被關閉〇。

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來源:老易侃品牌長期霸佔行業寶座的Zara母公司Inditex業績增速從2016年下半年開始逐漸放緩▽,2018財年內﹡,該集團銷售額261億歐元?▽∵,增幅放緩至3%┊⊿,凈利潤增長12%♀,創下近5年最糟糕的盈利增幅⊿↑▽。

快時尚頭牌ZARA近期也連關了兩家位於北京核心商圈的門店♂♂∟,分別是:東直門來福士店、王府井新東安店↑♂。

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由於快時尚品牌以自營門店為主△▽,門店租金、人力成本等壓力都較大⊿〇┊,這也給品牌帶來了沉重的負擔∟⊙∴,產品價格上的競爭力也開始變得不太明顯⊿π?。

拉夏貝爾招股書中曾提到┊☆,IPO所募集來的資金用於零售網絡擴展與新零售信息系統建設∴⊙∟,未來三年將新增3000個網點☆∟△,也就是2020年將突破1萬家↑。

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緊跟潮流趨勢—產品設計展示—代工廠生產♂☆,中國特有的快時尚模式已然成形△。尼爾森在《2018年中國家庭精明消費報告》中指出↑♂?,一二線城市趨向理性消費♂△♂,三四五線城市則開始享受消費升級♀,得益於智能手機的普及和電商迅猛發展◇◇,三四線城市的消費習慣跟一二線城市越來越接近♂。

連「中國版ZARA」、國內首家A+H股上市服裝公司拉夏貝爾也在今年夏天「爆雷」⌒┊〇。快時尚行業究竟發生了什麼┊?Forever 21敗走中國Forever21是最深受青少年歡迎的美國大眾時尚品牌♂┊↑, 偏向于甜美路線┊〇↑,設計風格簡單輕巧△,顏色亮麗♂⌒♂。

2017年11月及12月⊙,實控人邢加興分別將3500萬股和4000萬質押給海通證券◇⌒⊙,原因是出於個人資金需要?♀⌒。彼時♂,拉夏貝爾上市不過兩個月∴♂,百億市值∵,而如今市值僅剩30.56億元∵□。

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但聲勢浩大的開張儀式⊙,並沒有給Forever21帶來長久的好生意﹡◇π。近幾年經營不見起色♀♂,Forever21在3年裡關閉了200多家門店▽π⌒。2016年起┊┊,開始逐步退出歐洲多個多國家的市場△。中國市場的撤出〇▽♀,始於2019年3月┊,天津、杭州、重慶和台北門店相繼關閉∟⊙。北京王府井大街上首次進入中國的第一家門店♂♂∴,也在開業5年後匆匆謝幕♂。

2017年♀,拉夏貝爾的門店數量達到峰值⊙∵﹡,為9448家⌒↑,眼看目標即將實現↑。但激進的擴張策略不僅佔用了拉夏貝爾大量的資金〇△?,也造成其存貨積壓△?,直接影響到公司的銷量及定價計劃⊙↑⊿,增加了公司存貨跌價準備的計提與流動資金占用的風險⊿△。

不過最近與快時尚相關的報道?△,卻和「關店」、業績下滑有關⌒⊙⊿。不久前傳出Forever21申請破產保護就是一個典型案例﹡。打折、清倉、關店等一系列前奏♀,讓這個結局並不意外∴┊。

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中國細分購物平台——淘寶購物等帶貨等興起◇⊙,電商平台的商家♂∵,往往更加關注消費者需求、即時響應消費者呼籲、設計到上架的時間周期更短、更新產品更多、不斷為消費者帶來新鮮感△,比快時尚品牌更紮實地做到「唯快不破」△。

2018年三季度H&M庫存將近390億瑞典克朗(約合275億人民幣)?∟,佔總銷售額的33.5%∵?,超過了服裝企業30%健康庫存率的警戒線?,H&M不得不將天量庫存付之一炬□?,導致當年公司利潤跌去41%之多▽∟。

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從這一年開始♂,拉夏貝爾出現流動性危機┊,「關店潮」初現∵。2019年上半年拉夏貝爾營收凈利大幅下滑⊿。營收下滑9.78%至39.51億元◇⊙,虧損5.71億元∵π。半年報顯示↑,截至2019年6月末⊿,拉夏貝爾境內零售網點數量達到6799個∵▽☆,較2018年12月底9269個門店網點數量下降26.65%♂⊙◇,報告期內凈關閉零售網點2470個∟↑▽。

快時尚品牌的核心三大特質:上貨時間快、價格親民與緊跟潮流〇,這些激發了消費者的購買慾◇⊿π。其代表有⊙,H&M、ZARA、UNIQLO優衣庫、MJstyle、MUJI無印良品、NEW LOOK、UR、C&A、GAP等品牌♀↑〇。

數據顯示♂□,其銷售毛利額同比減少11.15億元⌒。拉夏貝爾主要採取直營的銷售模式⊙↑↑,公司稱上半年大批量關店♀⊙⌒,主要是關閉低效店鋪⊿▽□。

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歐洲的快時尚巨頭可能很晚才意識到電子商務帶來的威脅↑。快時尚品牌們不得不放開手腳〇☆﹡,努力適應中國市場☆∵。後知後覺的H&M在去年開通天貓旗艦店☆☆π,爭取更多線上流量△↑。

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更令人難以理解的是◇,它在京東和天貓平台上的旗艦店也打出了停止營業的通知〇◇↑。在過去10餘年裡♂,Forever21一直以在全球範圍內快速擴張的方式搶奪市場▽◇,鼎盛時期∟,該公司在全球近50個國家和地區擁有超800家門店┊?。

GAP進入中國也曾一度紅火□♂⌒,但GAP集團2019財年一季度業績不及預期﹡,營收同比下滑4%♂π。就連在中國發展最順利的優衣庫增速也放緩了□∟?,自去年12月至今⌒↑,優衣庫並沒有新的門店開張?∟。在全球跑馬圈地迅速擴張后∵,快時尚的市場已經高度飽和▽,業績跳水、生存困難┊,這些「速度後遺症」預示着:曾經的好日子◇,似乎已一去不復返了◇﹡。

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ZARA關店、Forever21敗走▽☆∟,淘寶等直播帶貨興起↑∟,快時尚玩法變了∴□?快時尚一詞?,源自20世紀的歐洲♂,被稱之為「Fast Fashion」┊⊿,美國則把它叫作「Speed to Maket」♂。

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